告別“粗放式”管理：看大型鑄鋼廠如何靠體系打贏“翻身仗”

　　在傳統(tǒng)的鑄鋼廠的車間中，通常會(huì)出現(xiàn)典型的粗放式的場(chǎng)景，如鋼花四濺、煙霧繚繞等，會(huì)出現(xiàn)安全隱患并且成本高等。在接下來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展中不易存活下去。那么大型鑄造廠的出路在哪里吶？看看輝縣市騰飛機(jī)械制造有限公司（騰飛鑄鋼）是怎么做的？

　　一 理念先行——樹體系思維

　　打破“經(jīng)驗(yàn)主義”桎梏

　　這就需要一場(chǎng)自上而下以及由內(nèi)及外的管理體系的發(fā)展。首先騰飛鑄鋼就是從原料入廠到成品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都建立了清晰的操作規(guī)范和質(zhì)量閾值。過(guò)去，“差不多就行”的心態(tài)被徹底摒棄，取而代之的是成體系的決策機(jī)制。

　　學(xué)習(xí)先進(jìn)制造企業(yè)的管理理念，認(rèn)識(shí)到“體系力”才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)大會(huì)、培訓(xùn)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等方式，從上至下徹底摒棄經(jīng)驗(yàn)主義思維，掃清觀念障礙。

　　二 流程明了——讓生產(chǎn)可控

　　想要打贏 “翻身仗”，騰飛鑄鋼意識(shí)到構(gòu)建全鏈條的管理體系是關(guān)鍵。騰飛鑄鋼做到了工藝標(biāo)準(zhǔn)化以及管理流程化。

　　工藝標(biāo)準(zhǔn)化

　　對(duì)鑄造過(guò)程等每一個(gè)關(guān)鍵工藝參數(shù)進(jìn)行跟進(jìn)與固化，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　管理流程化

　　從接收訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠，建立清晰的流程節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門，確保信息流暢、責(zé)任到人，杜絕了部門間的推諉和扯皮。

　　三 質(zhì)量錨定——建質(zhì)量體系

　　質(zhì)量是騰飛鑄鋼的生命線，將質(zhì)量管控做到了“事前預(yù)防、事中控制、事后檢驗(yàn)”。

　　01流程優(yōu)化方面

　　騰飛鑄鋼會(huì)從原料入庫(kù)、熔煉、澆注、熱處理等關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量檢查點(diǎn)，任何環(huán)節(jié)不合格即整改。

　　02人員管理方面

　　粗放式管理下，員工培訓(xùn)往往 “走過(guò)場(chǎng)”，技能提升缺乏系統(tǒng)性，而騰飛鑄鋼建構(gòu)體系化管理，進(jìn)行“培訓(xùn) — 考核 — 激勵(lì)” 一體化建設(shè)，以及進(jìn)行“師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行員工技能提升。

　　經(jīng)過(guò)一系列的改變，騰飛鑄鋼不僅能快速響應(yīng)客戶的定制化需求，在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)工藝與流程，還能穩(wěn)定鑄鋼件的質(zhì)量。

　　對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，與其被動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)擠壓，不如主動(dòng)地進(jìn)行一場(chǎng)從思想到流程、從技術(shù)到人才的深度管理體系變革。告別“粗放式”管理，擁抱“精細(xì)化”體系，不僅是生存之道，更是通往高質(zhì)量發(fā)展、贏得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。